Wednesday, 20 October 2021
Wednesday, 11 August 2021
Rencana pengembangan karir akan membantu Anda untuk tetap termotivasi dan meningkatkan produktivitas dalam keseharian Anda
Banyak pelamar yang ingin melakukan follow up ke rekruter tetapi banyak juga yang ragu karena takut terkesan rewel. Apakah follow up setelah interview perlu dilakukan?
Apa yang perlu diperhatikan dalam upaya untuk bangkit dari kesalahan dalam bekerja
Fenomena sugar-coating mulai sering terjadi di masyarakat akhir-akhir ini dan hal tersebut biasanya dimulai dari kesan excellent branding
Dengan pergerakan zaman yang semakin dinamis, sudah seharusnya kita mulai belajar untuk menerapkan "context mindset" ke dalam kehidupan profesional kita secara rutin.
Solusi bagi yang memiliki banyak passion sehingga susah menemukan satu hal yang disukai untuk dijadikan sebagai pekerjaan
"If you want to be an exceptional employee, don’t be passive—always bring something to the table"
Jika Anda saat ini berstatus sebagai jobseeker, penting untuk memahami value yang Anda miliki sebagai seorang kandidat.
Pernahkah mendengar pepatah “realitas tidak sesuai ataupun semanis ekspektasi”?
Apakah Anda pernah mendengar ataupun melihat teman kerja Anda mengeluh di hari Senin? Atau bahkan Anda salah satunya?
Rahasia mendapatkan kenaikan jabatan atau dipromosikan tanpa harus menjadi penjilat atau menyikut kolega
Bagaimana caranya agar transisi karir dari kehidupan sebagai employee kemudian menjadi pengusaha, dan kemudian kembali lagi menjadi employee dapat berlangsung mulus?
Mencari apa yang wajib kita syukuri di masa-masa sulit bisa jadi sangat menantang.
Banyak hal yang bisa dilakukan untuk mengubah “I Hate Monday” menjadi “I Love Monday” yang bisa rekan-rekan explore lebih luas
“Anyone who stops learning is old, at twenty or eighty. Anyone who keeps learning stays young.” - Henry Ford,
Salah satu resolusi yang layak untuk dipertimbangkan saat memasuki tahun baru adalah berusaha menyederhanakan hidup kita.
Beberapa cara agar kemampuan rekan-rekan tidak tertinggal di tengah gempuran teknologi
“Sebenarnya aku tidak bisa, tapi aku tidak enak untuk menolaknya” Pernahkan teman-teman memikirkan hal satu ini? Jika iya, bisa jadi teman teman merupakan seorang People Pleaser.
Dalam rekrutmen, setiap perusahaan tentu ingin mendapatkan kandidat terbaik. Namun, tak jarang harapan yang terlalu tinggi justru membuat permintaan rekrutmen jadi tidak realistis.
Resep yang bisa dicoba untuk tidak berlama-lama galau dalam mencari solusi dari permasalahan yang sedang Anda hadapi saat ini... apapun masalahnya!
Banyak orang yang merasa bahwa kesempatan untuk bekerja di perusahaan idaman menjadi sirna ketika harus menjalani psikotes dan akhirnya gagal dalam tahapan tersebut.
"Even if you’re not self-employed, your boss is you. You manage your career, your day, your responses. You manage how you sell your services and your education and the way you talk to yourself."
Always take your joy seriously—no matter how small that is. It's a gift.
Salah satu advice terbaik yang pernah saya dapatkan selama saya bekerja sebagai headhunter adalah, “Ketika Anda melakukan penilaian terhadap kandidat, kandidat juga melakukan penilaian terhadap Anda.”
While leadership may believe they are fostering an engaging, supportive environment, employees may have a very different experience.
Recruiting in 2024 isn’t challenging because there’s no talent; it’s challenging because top talent has higher standards.
Empower your company today to question the old and welcome the new.
When Google faced rapid growth in the early 2000s, it encountered a significant challenge, "How to acquire the right talent to sustain our rapid innovation and expansion?"
Pelajaran untuk para pemilik dan juga pemimpin bisnis dari workshop yang biaya investasinya Rp 15 juta untuk belajar satu hari penuh
As leaders, we can harness our fears, transforming them from obstacles into powerful engines for growth and triumph.
One key element which is fundamental in creating psychological safety within an organization is a high level of trust between all the stakeholders in an organization.
